• 合肥城改集团2020年度领导班子及成员述职述德述廉工作报告
    2021-04-30 18:02  来源:新闻中心
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    合肥城改集团领导班子2020年度工作报告

     

    2020年,合肥城改集团在市委市政府、市国资委的领导和关心下,领导班子团结奋进、迎难而上,带领全体职工紧扣年度目标,在做好常态化疫情防控的基础上,各项工作取得了较好的成绩。按照市委综合考核要求,由我代表班子就合肥城改集团2020年度工作情况进行汇报。

    一、2020年度综合考核的整改落实情况

    (一)党建方面。一是强化意识形态工作。高度重视意识形态工作,将抓好意识形态工作纳入年度党建目标责任书和党建工作要点中,并在年度综合考核中,将意识形态工作作为专项内容进行考核。定期召开意识形态工作专题会议,研究部署相关工作,加强学习交流,扎实落实意识形态工作。二是规范选人用人程序。严格落实干部选拔任用程序,要求集团所属各公司认真学习相关文件和政策法规,贯彻落实集团关于领导干部管理和选拔的相关文件规定。将领导班子及干部队伍建设作为年度考核的重要指标,全面规范集团所属各公司的干部选拔任用程序。三是完善群团工作基础。高度重视群团工作建设,于2020年9月、12月分别成立了集团团委和集团妇工委,已开展多次主题教育和公益活动,进一步健全了集团公司的群团工作基础。四是扎实落实市委巡察整改。细致分析和研究市委巡察反馈的意见,分类实施,确保尽快落实整改。针对尚不具备完成条件或者有较大难度的项目,研究对策、持续跟踪,争取在一定时间内取得阶段性成效,并及时将相关情况上报。认真落实纪委监督责任,根据整改现状由纪检部门监督整改进度,全力推进,确保整改“不遗漏、不缺项”。目前还有3个历史遗留问题难以解决,正在想方设法全力推进。

    (二)发展方面。一是强化创新引领。持续提升领导班子的创新能力,深入贯彻新发展理念,与时俱进,积极主动运用新理论、新理念、新方法武装自己、指导工作;创新发展思维,根据企业发展的实际情况,用“巧劲”推进企业“一主多辅”产业布局,强化与百大、轨道、热电、丰乐等兄弟单位的合作,推进企业高质量发展。二是加强制度建设。2020年对原制度汇编进行了重新梳理、筛选和修订,并印发所属各公司。结合内部监督检查、年度考核等工作,对集团公司制度执行情况进行督查,逐步形成统一的制度管理。三是拓宽融资渠道。针对融资渠道相对单一问题,2020年集团公司积极寻求与金融机构创新合作方式,并结合城市更新改造项目,尝试打通融资通道,并取得了一定效果。四是提高资产效益。进一步强化存量资产的升级改造、销售去化和品质提升,逐步提高利润率。全力推进各现有项目的销售工作,实现资金回笼。持续推进淮河路4#楼的升级改造,国庆前夕顺利实现试营业;积极调整胜利广场项目经营思路,逐步推进主题商业与地面经济的有效结合,进一步激发商业活力;组织开展内部存量资产普查,搭建信息化资产管理平台,为下一步优化资产管理、提升资产效益奠定基础。五是提升人才队伍建设。通过社会招聘和人才引进,吸收了26名专业技术人员,其中有专业技术职称12人。分2批次共25人赴南京进行地产行业知识培训和主题研讨。为摸清集团内部人力资源发展现状,推进人事管理信息化建设,对全集团人力资源结构进行了系统性调研,多方位、全维度深入分析,为整合优化内部人才资源、提升人事工作效能提供坚实基础。六是加强无实质性经营企业整合。对历史原因形成的已无实质性经营的企业,可直接注销的,进行实质性关闭。注销难度较大的,持续沟通协调,逐步分批整合。

    (三)党风廉政方面。2020集团纪委进一步聚焦主责主业,切实履行好党风廉政建设监督责任。组织开展学习《第十九届中纪委四次全会工作报告》、习近平系列讲话精神和党内规章制度文件,不断加强理论武装,增强廉洁自律意识。按照监督执纪“四种形态”要求,集团公司党委、纪委坚持精准量纪,注重抓早抓小,综合运用警示提醒、诫勉谈话、批评教育和谈话函询等“第一种形态”方式,筑牢党员干部犯错的“第一道防线”,确保问题早发现、早预防、早处理。

    二、2020年度发展和党建工作情况

    (一)对标年度任务,落实各项目标

    2020年紧紧围绕“目标不变、任务不减”的总体部署,迎难而上、抢抓机遇,圆满完成了各项年度任务。根据年报审计结果,全年实现主营业务收入12.2亿元,完成指标102%;净利润8654万元,净资产收益率3.12%,税金1.03亿元。截至2020年末,资产总额达74.4亿元,净资产30.2亿元。

    一是狠抓项目建设提质。2020年受疫情和洪灾影响,工程建设任务受阻,项目销售进度缓慢,各项年度目标面临时间紧、任务重的情况。集团公司主动调整经营思路,积极应对,迅速严密部署疫情防控工作,紧抓复工复产。人才公寓完成主体工程,目前已启动精装修施工;六安水岸华庭11月份实现了房屋交付;淮河路4号楼国庆节实现试营业;蒙城天河广场9月底实现开街;滨湖紫园等代建项目进展顺利。二是狠抓资金回笼提速。受疫情影响和政策调控,各在售项目销售低迷,资金回笼缓慢。集团公司主动适应市场,转变销售思路,借助网络销售、精准营销等模式,拓宽营销渠道,促进存量销售,推进项目资金回笼。截止2020年12月份,集团所有项目住宅签约套数共计765套,签约面积7.52万平方米,签约金额8.5亿元,回笼资金6.9亿元。

    (二)布局城市运营,打造城改品牌

    过去的一年,围绕“回归合肥、深耕合肥”这一主线,集团公司始终坚持做好主业主责,整合优质资源,积极参与城市运营。与轨道集团共同出资成立合肥城铁置业有限公司,积极参与轨道上盖物业的开发运营,这不仅是城改进一步参与合肥市城市建设和运营的有益尝试,更是对提升城改品牌影响力的积极探索;持续推进与丰乐种业的合作开发事宜,目前合作事宜已进入实质性阶段。

    (三)强化内部管控,提升发展动力

    一是落实监督,激励班子队伍担当作为坚持将“抓班子、带队伍”作为重点工作,强化领导干部“一岗双责”,确保不缺位,不失位,真正落实在岗更爱岗、在职更称职的基本要求。与所属企业负责人签订《经营目标管理责任书》《党建工作目标责任书》和《党风廉政建设责任书》,坚持生产经营与党建双考核,激发干部队伍履职担当的热情。

    二是加强管理,落实保密工作责任制。充分认识到做好保密工作的极端重要性,组织学习《国家秘密法》等相关法律规定,开展保密工作知识竞赛,设立保密工作专员,层层压实保密责任,特别是对关键部门、关键岗位、关键环节、关键人员,严格教育管理,确保各项保密工作决策贯彻到位、落地生根,不出任何问题。

    三是健全机制,加强干部选拔任用管理。始终坚持党管干部原则,建立科学的干部选拔任用机制,选准、用好政治品质优、道德品行优的“双优”干部,完善干部队伍梯次配备。在选拔程序上,严格按照《干部选拔任用工作操作规程》《合肥市国资委重点监管企业中层管理人员选拔任用管理暂行办法》等规定,选拔任用干部。2020年作为市委组织部列席干部研究单位,严格按照规定和程序报送工作方案,规范操作流程,全年提拔任用中层正职3名,副职6名,交流中层副职1名。

    (四)培育企业文化,增强发展软实力

    坚持培育和发展企业文化,营造积极向上的工作氛围。2020年综合运用网站专栏、电子宣传栏、文化墙等形式,大力宣传企业文化。承办、参与各类乒乓球、羽毛球、篮球等文化联谊活动;多次组织专题技能培训和讲座,对消防安全、健康教育、政策法规及党务知识等方面集中培训;开设职工瑜伽班和健身操班,丰富职工业余生活,不断增强广大干部职工凝聚力和幸福感。

    (五)做好疫情防控,凝聚发展合力

    一是党委高度重视,迅速部署方案。及时成立疫情防控领导小组,制定印发《合肥城改集团新冠肺炎疫情防控工作方案》《合肥城改集团疫情防控应急预案》。2月底,组建120名下沉队伍,支援一线防疫工作。并按照市委市政府相关文件精神,对中小微企业和个体工商户进行减免租金工作,集团共计减免承租户1181户,减免金额1777.82万元。二是发挥物业力量,坚守防控阵地。集团公司所属物业公司管辖物业涉及到上万户业主,物业公司积极配合项目地辖区要求,对小区实行全面消毒,严控人员进出,利用多种方式,宣传科学防控新型冠状病毒的相关常识,配合辖区努力推动各项疫情防控措施落地见效。

    (六)夯实党建基础,加强组织建设

    一是强化党建引领,不断加强党的政治建设。集团党委始终坚持把党的政治建设摆在首位,把党的政治建设作为党的根本性建设,把讲政治的要求贯穿全面从严治党全过程,全面落实新时代党的建设总要求,严格落实主体责任。2020年集团党委制定《城改集团2020年党的建设工作要点》,部署安排全年党建工作。修订《城改集团党委领导班子党建联系点》,加强集团党委对所属基层党组织的组织领导。

    二是筑牢思想共识,高度重视意识形态工作。集团党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,严格落实学习制度。每月定期组织召开党委理论学习中心组会议,学习研讨重要理论方针政策,2020年开展集中学习14次,共完成62学时。落实学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》《中国共产党党员教育管理条例》《中国共产党基层组织选举工作条例》等党内法规,并组织党内法规知识竞赛。开展意识形态工作培训,召开专题会议集中研讨,深化对意识形态工作极端重要性的认识。

    三是夯实党建基础,切实加强基层组织建设。召开党建工作季度例会。10月份,召开首次党建工作季度会,形成定期推进基层党建重点工作的重要机制,搭建学习交流、工作部署的重要平台。开展基层党建工作督查。通过组织现场测试、查阅资料、实地走访等形式,抽查部分基层党支部,进一步规范基层党建工作,提升基层党建工作质量。丰富党员学习教育方式与内容。吸收入党积极分子参加理论学习及各项活动,加大基层党支部对入党积极分子的培养力度。组织开展基层党务工作培训、理论微宣讲选拔、“四史”专题教育、“双报到”志愿服务活动等,集中观看革命题材电影《大会师》,有力提升党员干部的政治素质和党性修养。从严从优发展党员。按照党章规定和发展党员流程,培养入党积极分子32名,推选13名发展对象参加市国资委集中培训,新发展预备党员13名,按期转正15名。做好党建基础工作。春节和“七一”期间走访慰问生活困难党员和老党员20名。完成转接退休党员组织关系60人。规范党费收缴,按规定通报公示。2020年共收缴党费26.87万元,上缴市国资委党委党费13.33万元。

    四是严格落实责任,扎实开展巡察整改再推进工作。集团党委高度重视,把做好巡察整改工作作为当前一项重要任务来抓,党委书记作为整改工作第一责任人,党委副书记、总经理负责具体牵头推进和督促巡察整改工作。多次召开会议研究部署,就巡察整改督办事项分项分条进行分析研判,逐项落实到人,要求务必在规定时限前完成整改工作。同时,根据要求,每周上报整改进度,全力推进整改工作。于11月23日前,全面完成督办16项整改任务的落实。今后将继续深化对存在问题的分析,在已整改的基础上,强化落实长效机制,确保整改真正取得实效。

    五是强化党风廉政,纠正“四风”不止步。深入开展深化“三个以案”专题警示教育。制定工作计划,召开动员部署会,要求所属各基层党组织把“学、查、改”关键环节贯穿始终,确保警示教育取得实效。组织集中学习研讨2次,征求对领导班子意见建议13条,对领导班子成员意见建议40条,开展谈心谈话,召开专题民主生活会。通过专题警示教育,党员干部的责任担当意识进一步增强。深入推进中央八项规定精神贯彻落实。紧盯重要敏感节点和“四风”问题焦点、难点,持续开展监督检查。2020年在法定节假日期间,安排纪检监察室组成明察暗访小组,对所属部分公司(项目部)的值班、公车停放等制度执行情况开展专门的督查,让各级党员领导干部在思想上紧绷廉洁这根弦。严肃整治违反中央八项规定精神、“四风”隐形变异问题,持之以恒正风肃纪,始终保持高压态势。

    三、发展、党建目前存在的问题

    企业发展方面:一是在售项目营销和资金回笼受疫情影响较大,进展较为缓慢,尤其是外地在建在售项目进展不理想,未来去化难度较大;二是在收尾项目竣工决算等方面存在一些困难,在工程建设管理流程规范上仍然需要持续改进;三是在商业业态创新发展上稍显乏力,作为国有企业,城改集团承接了例如胜利广场地下商城项目等政府交办的事宜,商城虽已重新开业,但是人流量较低、经营低迷,短期内无法取得经济效益,还需要在业态上创新思路与方法。

    在基层党建方面:一是党建工作制度体系仍需优化完善。对照新形势新任务,党建工作优化完善的空间还很大,在系统性、高质量推动党建工作与中心工作结合上还没有破题;二是各党支部部分委员兼有重要业务工作,精力有限,用心用力抓基层党建工作的精气神不够到位,落实“两个责任”和“一岗双责”尚有差距。

    2021年,是中国共产党成立100周年,也是“十四五”规划开局之年,站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,面对党中央擘画的宏伟蓝图,合肥城改集团将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在市委市政府、市国资委的坚强领导下,坚持初心使命,以更加奋发有为的精神状态,敢为人先的干劲闯劲,准确识变、科学应变、主动求变,在危机中育先机、于变局中开新局。在坚决做好疫情防控工作的同时,确保完成全年各项目标任务,为合肥市聚力打造“五高地一示范”,奋力推动合肥高质量发展贡献力量。

    以上报告请审议,并提出宝贵意见。

     

     

     

     

    2020年度个人述职述德述廉报告

    合肥城改集团  党委书记、董事长  张平

     

    2020年以来,我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习党的十九大和十九届历次全会精神,贯彻落实市委、市国资委党委的决策部署,以“整合资源、挖掘潜能,激情创业、和谐奋进”为抓手,团结带领城改集团领导班子,忠诚履行职责,克难攻坚,稳中求进,深耕项目建设,探索转型发展,抓班子带队伍,夯实党建基础,推动党建与发展落细落小,落地落实,同频共振,较好地完成了各项工作任务。

    一、坚定理想信念,以身作则作表率

    (一)在政治忠诚方面。高度重视政治理论学习,带头参加理论学习中心组集中学习,严格落实双重组织生活,积极参加所在支部学习和活动,参加党内政治生活锻炼,不断提高自身理论水平和政治素养,进一步增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到“两个维护”。

    (二)在政治定力方面。始终自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,指导实践,推动工作。始终时刻保持清醒的头脑、坚定的政治立场、敏锐的政治观察力和政治鉴别力。对党绝对忠诚,从不发表与党中央不一致的言论。不断提高政治站位,坚定理想信念,能够从政治角度全面思考问题、解决问题。

    (三)在政治担当方面。保持“功成不必在我”、“功成必定有我”的强烈责任感,落实公道正派核心要求,坚持原则、勇于担当,唯实求真、敢讲真话,不回避矛盾、不躲闪问题,公道对待干部,公平评价干部,公正使用干部。

    (四)在政治能力方面。坚定不移讲政治,抓好班子,带好队伍。强化全心全意为人民服务的宗旨意识,深入基层开展调研,充分了解企业发展深层次问题,关心一线员工,凝心聚力谋发展。

    (五)在政治自律方面。坚持把全面从严治党贯穿工作始终,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做,始终保持警惕、警觉、警醒,以身作则,干净做事,以上率下,做好榜样。

    二、明确目标方向,开拓发展新局面

    一是坚定落实经济指标。面对2020年特殊的外部环境,带领班子和广大干部职工,克服疫情、洪灾带来的不利影响,锚定目标不放松。2020年,集团公司实现主营业务收入12.2亿元,完成指标102%;净利润8654万元,净资产收益率3.12%,税金1.03亿元。截至2020年末,集团公司资产总额达74.4亿元,净资产30.2亿元。全面完成经济目标责任,为集团下一步发展奠定了基础。

    二是全力推进项目建设。始终坚持“好房子,城改造”的发展战略,面对年初因疫情等原因造成的工期延误,以长丰公园首府、蒙城天河广场、青阳莲峰瑞景、涡阳天河瑞景、霍山天池瑞景、滨湖紫园超高层办公楼等在建项目为抓手,克服困难,全力推进,狠抓项目质量和安全,努力打造先进、舒适精品人居环境和营商氛围,树行业标杆,让城改品牌深入人心。

    三是强化创新发展思路。坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”。在项目拓展上创新思路,强化发挥“巧劲”,发挥优势,统筹谋划优势项目,稳步推进长丰公园首府、庐江移湖观邸等在建项目,积极推进肥西严店、丰乐地块等合作项目;在存量资产管理上打破老观念,采用升级改造方式提升商业价值,以淮河路4号楼试营业、蒙城天河广场开街,积累经验,打造自有商业运营管理队伍,持续推动集团公司向高质量发展迈进。

    三、提高管理效能,铸造城改优品牌

    一是做好人才文章。全面推进“企业发展、个人成长”的管理理念,把“八个人”方针作为管理的出发点和落脚点,针对技能短板,多方位开展技能培训,组织职工参与各类文化联谊活动,多次组织技能培训和讲座,对消防安全、健康教育、相关法律法规及党务工作等方面集中人员培训,分2批次共25人至南京中德管理学院进行相关培训,将“请进来”模式拓展到“走出去”模式,有效结合,多层次加强人才队伍水平建设。

    二是挖掘部门潜力。加强对集团机关进行内部改革,以整合精简机构、优化强化职能。明确集团资产管理部、招商运营部的管理职能,通过整合机构、优化职能的方式,振奋精神、提质增效、强化工作执行力,以更高的效率为集团发展服务。

    三是树立物业名片。充分发挥房地产经营公司与顺昌物业公司两家的口碑和实力,充分挖掘市场潜力,以优质物业品牌,高效服务的管理,打造出有高度、特色鲜明、功能齐全的物业服务品牌,全力打造城改集团既造好房子,更有好物业的品牌形象,全力为住户营造舒适生活保驾护航。

    四是打造代建品牌。通过自有项目建设,加强区域联系,积极拓展代建项目,积极探索代建项目走市场开发模式的方式路径,并充分利用现有代建资源,强化品质和服务,提升代建品牌,锻炼队伍,树立形象。

    四、强化示范引领,筑牢党建强根基

    (一)坚持党的领导,首抓政治建设。一是强化主责传导。始终把政治建设摆在首位,严格落实主体责任。主持召开党委会议20次,专题研究意识形态工作2次、党风廉政工作4次。将党建与发展同部署、同落实、同考核。年初签订党建、发展、党风廉政目标责任书,年终实施党建与发展双百分考核。二是注重机制引领。制定《党建工作要点》,建立党委班子成员支部联系点,带头开展联系指导。牵头制定党委前置研究讨论事项清单,所属公司同步制定前置清单,发挥党建引领作用坚持党建带群建,成立合肥城改集团团委和妇工委。进一步发挥群团作用。

    (二)筑牢思想共识,凝聚蓬勃动力。一是学懂弄通先进理论。认真学习党的创新理论,严格落实学习制度。2020年开展党委理论学习中心组集中学习14次。组织开展基层党务工作培训、理论微宣讲选拔、四史专题教育,集中观看革命题材电影《大会师》,有力提升党员干部的政治素质和党性修养。二是高度重视意识形态。严格落实意识形态工作责任制,落实保密工作责任制,纳入中心组理论学习。开展党内法规知识竞赛、意识形态工作培训,召开专题会议集中研讨,深化对意识形态工作极端重要性的认识。三是严格保密工作制度。严格按照保密工作要求,落实保密工作责任,集团设置保密专员和保密设备,保密文件专门管理,个人审阅保密文件坚决按照规定执行,不复印、不拍照、不随身、不过夜。同时,严守党的和工作秘密,防范外部风险。

    (三)夯实党建基础,加强组织建设。一是建强组织力量。成立庐江置业党支部,指导按期换届党组织4个,优化班子配置。建立党建工作季度会制度,形成定期推进基层党建重点工作的重要机制,搭建学习交流、工作部署的重要平台。二是强化自我提升。巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果,开展基层党建工作督查,促进标准化规范化。所属20个党支部到所在社区双报到,落实报到项目20个。是注重作用发挥。严格落实疫情防控主体责任,统筹疫情防控和复工复产组织号召120名志愿者下沉社区,361名党员捐款6.5万元,157名职工参加疫情期间无偿献血,发挥先锋模范作用。2020减免租金1777.83万元,向庐江县捐款100万元支援灾后重建。经营公司、顺昌物业等党组织带领党员投身防汛一线,铸成抗洪抢险铜墙铁壁,充分发挥战斗堡垒作用。

    (四)严格落实责任,推进廉洁从业。一是扎实做好巡察整改。主持召开会议研究部署,分析研判巡察整改督办事项,逐项落实到人,确保按时按质完成整改。市委巡察反馈问题已完成53个,正在推进3个,专项检查反馈问题16个已全部完成。二是高度重视党风廉政建设。深入开展深化三个以案专题警示教育,履行党风廉政建设“一岗双责”,建立“两个清单”和党委班子成员党建联系点,建立工作协调、信息反馈、定期报告等管理体系。紧盯敏感节点和四风问题,持续开展监督检查,持之以恒正风肃纪。三是廉洁自律,当好表率。时刻以党章党规和《准则》、《条例》为镜戒,严格恪守《九项禁令》,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,坚持高尚的道德情操,严格控制“三公经费”和职务消费,规范使用公车,管好自己、管好亲属、管好身边工作人员。

    2021年,在市委市政府和市国资委的正确领导下,我将更加严格的要求自己,守初心担使命,带头严肃党内政治生活,倡导实干风气,带领集团公司广大党员干部,牢记使命鼓干劲、振奋精神再出发,把党建工作的成效转化为推动企业高质量发展的强大动力,引领企业朝转型创新、绿色发展之路迈进,迸发更有力的国企力量!

    以上述职述廉报告请评议,并提出宝贵意见。

     

     

     2020年度个人述职述德述廉报告

    合肥城改集团  党委副书记、总经理  龚仁玮

     

    2020年是不平凡的一年,在中国共产党的坚强领导,全国人民共克时艰,于年初取得了新冠疫情战役的阶段性胜利。年中我们又抵御一场百年一遇的洪涝灾害。两场“战役”的胜利,充分证明了我们党的伟大领导,中国人民的众志成城,我深深为伟大的祖国倍感骄傲。

    一年来,在市委、市国资委的指导下,按照集团公司党委、董事会的分工和要求,我能认真对待分管领域的各项工作,注重关键环节的协调管理,较好地完成年度各项任务,在工作中自觉遵守《廉洁从业规定》的要求,带头遵守有关的规章制度,主动接受组织和群众的监督,现将履职和廉洁情况报告如下。

    一、政治表现情况

    (一)坚定政治忠诚。始终保持绝对忠诚的政治品格,坚持把讲政治作为第一位的要求,自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,指导实践,推动工作。牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,确保在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,确保上级决策部署在本职工作中不折不扣落实到位。

    (二)强化政治能力。注重加强道德修养,自觉明大德、守公德、严私德,大力弘扬社会主义核心价值观,老老实实做人,干干净净做事,时刻以一个优秀共产党员的标准严格要求自己。

    (三)巩固意识形态工作。充分认识意识形态的重要性,习近平总书记说意识形态关乎旗帜、关乎道路。我严格贯彻党的十九大精神、全国两会精神,参加国资委举办的学习习近平考察安徽重要讲话精神,认真研读《习近平谈治国理政》等系列著作,严格落实学习制度,以学养德、以学增智,一年来的学习,使自身修养得到增强,不断完善自我,努力使政治业务素质适应新形势、新任务的要求。

    二、履职情况

    (一)强化制度建设。2020年国资委开展了制度执行年活动,我以此次为契机,结合市委巡察整改的要求,以建章立制为抓手,通过主持总经理办公会、月度工作会分门别类对经营管理的各项规章制度集中进行梳理、修订。修订不合理之处,完善不全面制度,缺失的抓紧制定,通过自上而下以及自下而上的多轮研讨形成了集团的制度汇编2020版,强化了制度更新和落实,加强了制度建设与执行。

    (二)落实预算管理。本年度,本人牵头组织相关职能部门依照市属国有企业全面预算管理暂行办法,结合企业实际情况,充分考虑疫情影响,科学编制了全面经营预算。通过预算制定企业经营目标,层层分解,确保企业稳健经营。经过集团全体员工齐心努力,本年度实现主营业务收入12.12亿元,净利润0.85亿元,克服了疫情带来的不利影响,全面完成了国资委下达的目标任务。

    (三)规范招标采购行为。招标采购是一项重要工作,关系到企业各个方面尤其是对工程建设方面的进度、工程质量,成本控制起到直接作用。为了能精准地招到合作伙伴,杜绝工程领域的腐败行为,我组织相关部门从源头着手,完善相关制度,继续修订完善《工程招标管理办法》以及《评标评审专家库管理办法》,并严格执行。让招投标在公开、公平、公正的阳光下执行,规范操作流程,并建立事前、事中、事后监督动态跟踪机制。同时也在努力创新招采模式,不断与时俱进,带领部门人员向交易中心学习,向兄弟企业借鉴,组织开展对潜在合作方、供应方考察调研,组织对材料设备实地调研,完善资源档案,适时建立招标材料的品牌库。

    (四)控制财务风险。集团是房地产行业,属于资金密集型企业,资金大出大进,波动较大,所以要合理控制好流动性。保持资金合理适度至关重要。国家对房地产行业调控一直有条不紊的进行,企业融资渠道较窄,我努力在生产经营过程中注重风险防控,时刻关注资产负债率,盈利能力,偿债能力以及现金流等指标的平衡关系,建立大额资金调拨审批机制,工程建设资金预算申报制,督促财务部门及时核对往来款项,加快销售资金快速回笼,2020年全年贷款余额23.5亿元,较上年度增加了4.5亿元,通过向银行提前还贷再续贷,降低利率,优化了贷款结构,努力拓展融资渠道,尝试融资租赁,流动性贷款以弥补房地产项目贷的不足。保证资金流动性,努力防范财务风险。

    (五)推动信息化建设。当今社会已进入数字化、智能化时代,为适应新型社会发展的潮流,我努力推进集团信息化管理,启动了财务电算化升级工作,把过去集团子公司各家独立的核算模块整合到集团统一平台管理。启动人力资源管理系统,将人力资源信息与薪酬管理以及干部管理有机结合。努力推动商品房网上营销,及时建立租赁房信息网,有效把人、财、物管理起来。

    三、一岗双责落实情况

    一是明确责任、落实责任。要求分管部门负责人严格按照规定制度办事,始终按照工作权限和工作程序履行职责。二是不定期按照责任制对分管部门负责人的党风廉政建设责任履行情况进行督导、检查,发现苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。三是建立谈心谈话制度,也同时做到相互提醒,了解分管部门人员的工作、学习、生活情况。

    四、保密工作责任制情况

    一是提高思想认识,带头学习习近平等中央领导关于加强新形势下保密工作的重要指示精神。二是组织修订完善集团保密管理制度,健全涉密人员管理。三是主动接受国资委及保密委专业人员的工作指导,及时上报有关保密工作资料信息。

    五、党风廉政建设情况

    过去的一年里,我始终保持勤学、好学之心,努力克服工作中出现的不足,不断加强理论学习,提高思想认识,树立正确的权力观,慎用、善用权力,认真履职。保持廉洁自律和党员本色。在工作和生活中注重发挥表率作用,弘扬艰苦奋斗、勤勉工作、廉洁自律的优良传统,严格按照中央八项规定精神要求自己,坚定政治立场,强化组织意识和纪律观念。

    六、存在不足之处及今后努力方向

    2020年,集团公司各项工作取得了一定的成绩和进步,但与企业发展愿景相比还有不足和需要努力的空间。主要是忙于抓业务、抓发展,在抓思想学习上,下功夫、花时间不够,深钻研、细领悟不够。在处理工作时,力度不够大胆,存在过度求稳的思想。沟通能力、协调能力还有很大的提升空间。

    在今后工作中,我将不断总结与反省,不断完善自己并充实能量,提高自身素质与业务水平。严格按照中央“八项规定”及党风廉政建设和反腐败工作要求加强理论学习,强化党性修养,转变工作作风,提升履职能力,努力做到与企业共同成长。

    以上是我的述职述德述廉报告,不妥之处,敬请各位领导和同志们批评指正。

     

     2020年度个人述职述德述廉报告

    合肥城改集团  党委副书记  汪浩

     

    2020年,在市委、市国资委和集团党委的领导下,我紧紧围绕年度工作目标,在分管工作中,强抓重点,勇攻难点,力创亮点,圆满完成了各项工作任务,我自身也在学习和工作实践中得到了丰富和提升。现将一年来政治表现情况、个人履职情况和廉洁自律情况报告如下。

    一、政治表现情况

    (一)政治忠诚方面。始终把加强政治理论学习放在首位,增强意识形态建设。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、十九届四中、五中全会精神,进一步领会习近平总书记重要讲话重要论述的理论源头、思想方法、实践意义。进一步增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到“两个维护”。不当“两面派”、不做“两面人”,打牢“忠诚底色”。

    (二)政治定力方面。坚定理想信念,讲政治纪律和政治规矩,能够站在政治和全局上思考问题。坚定不移沿着正确政治方向前进,在思想上、政治上都能排除各种杂音和乱象的干扰。自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,指导实践,推动工作,顾全大局维护团结。

    (三)政治担当方面。组织开展“四史”专题教育、基层党务工作培训,集中观看革命题材电影,坚定理想信念,增强党性修养。刚到城改集团任职期间,广泛开展基层调研,充分了解企业发展现状,认真听取基层干部职工心声,征求意见建议,为谋划今后工作、推动健康发展奠定良好基础。

    (四)政治能力方面。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神和习近平考察安徽重要讲话精神,认真参加党委理论中心组集中学习,仔细研读《习近平谈治国理政(第三卷)》《论党的宣传思想工作》,坚持读原文、悟原理,切实提升自身政治素质和理论水平。

    (五)政治自律方面。认真学习党章党规和条例并自觉遵守。以党章党规和条例为根本遵循,规范自己言行举止,永葆共产党员的政治本色。不断强化组织纪律。严格执行廉洁从政准则和廉洁自律各项规定,从严要求自己、家人、亲属和身边工作人员。

    (六)落实保密工作制度。我深刻认识到保密工作的重要定位,和当前保密工作面临的严峻形势,一直以来,我严格按照集团党委的部署,落实保密工作责任,个人审阅保密文件坚决按照规定执行。在生活中,工作交际、与人交往,都时刻谨言慎行,时刻牢记自己的党员身份和肩上责任,做到对党负责、对自己负责,严守党的秘密,维护党的权威。

    二、岗位履职情况

    在集团领导班子分工中,我分管党建工作、干部人事、资产管理工作等。

    (一)夯实党建基础,切实加强基层组织建设。

    一是建立党建工作季度例会制度。2020年10月,首次召开首次党建工作季度会,形成定期推进基层党建重点工作的重要机制,搭建学习交流、工作部署的重要平台。二是开展基层党建工作督查。按照巡察整改相关要求和集团党委工作部署,为巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果,通过组织现场测试、查阅资料、实地走访等形式,抽查部分基层党支部,进一步规范基层党建工作,提升基层党建工作质量。所属裕丰党支部坚持一核两翼四轮党群工作法,获评市国资委系统示范党支部。所属2个党支部获评特色党支部。三是丰富党员学习教育方式与内容。吸收入党积极分子参加理论学习及各项活动,加大基层党支部对入党积极分子的培养力度。组织开展基层党务工作培训、理论微宣讲选拔、“四史”专题教育等,集中观看革命题材电影,有力提升党员干部的政治素质和党性修养。大力推动基层党组织和党员到社区“双报到”工作,所属20个党支部及全体党员到所在社区双报到,落实报到项目20个。四是做好党建基础工作。从严从优发展党员。完成转接退休党员组织关系60人。春节和“七一”期间走访慰问生活困难党员和老党员20名。规范党费收缴,按规定通报公示。五是完善群团组织建设。成立合肥城改集团团委和妇工委,并分别召开选举大会,完善组织架构和人员配备。

    (二)筑牢思想共识,高度重视意识形态工作。

    始终用中国特色社会主义理论体系武装党员干部、教育群众,坚定不移占领意识形态阵地,牢牢把握对意识形态工作的主导权。严格落实意识形态工作责任制,聚焦主题主线,贯彻学懂弄通做实要求,认真学习贯彻党的十九大精神、十九届四中、五中全会精神、全国两会精神、习近平考察安徽重要讲话精神等。严格落实学习制度。每月定期组织召开党委理论学习中心组会议,学习研讨重要理论方针政策。落实学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》、《中国共产党党员教育管理条例》、《中国共产党基层组织选举工作条例》等党内法规,并组织党内法规知识竞赛。开展意识形态工作培训,召开专题会议集中研讨,深化对意识形态工作极端重要性的认识。

    (三)严格选拔程序,加强干部队伍建设。

    认真落实党管干部原则,严格按照程序,不断完善选人用人工作,始终坚持把干部选拔任用作为集团党委的重要事项。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,坚持事业为上的用人导向,注重工作实绩和群众公认度,坚持在业务工作的一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在推进工作发展中检验干部,通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。2020年,集团党委提拔任用职能部门正职2人、副职3人,子公司正职1人、副职3人。同时,加强对子公司中层管理人员的任用管理,在构建科学有效的干部选任机制的基础上,加快竞争上岗的科学化水平建设,拓宽年轻干部发挥空间,加强梯队培养,努力建设一支能堪重任、勇于攻坚、善于创新的干部队伍。

    (四)全面系统排查,推动资产管理提质增效。

    一是准确定位。迈出资产集团化、专业化管理重要步伐。20209月,集团资产管理部正式行使资产监督管理部门职能,改变原先二级子公司各自独立经营的分散管理局面,资产运营机制更趋完善。二是健全制度。指导制定《合肥城改集团企业国有资产交易监督管理办法》,正式推出城改集团资产管理第一本紧跟政策、切合实际、内容全面的制度“白皮书”。三是摸清家底,全盘掌握资产体量和经营效益。直接参与年度资产普查工作和资产运营项目抽查工作,纵向比看资产数量、效益发展连续性,横向比看资产经营差距性、特色化,总结工作经验成果,为资产管理工作规划和集团经济发展提供一手材料。四是搭建平台。构建资产信息化平台,创新资产管理工作载体,主动适应管理数字化的发展趋势。截止目前,围绕城改集团资产信息化管理平台建设已组织了6次软件操作集中培训,平台正式上线正按照时间计划表稳步推进。同时,邀请主管领导、行业专家授业解惑,开展业务培训,增强城改集团资产管理队伍专业性,切实提高从业人员政策敏锐度和执行力。五是服务发展。通过信息化管理,释放管理精力,转移管理重心,集中管理力量至资产宣传推广、提质增效方面,更好地服务资产全方位发展。

    三、廉洁自律情况

    认真履行党风廉政建设“一岗双责”,每年都党建联系点上党课、调研指导工作,强调党风廉政建设。同时,认真落实保密工作责任制,在分管领域强化工作人员的保密意识。一年来,始终坚持把纪律和规矩挺在前面,严格要求自己,履行“一岗双责”,做到了自省、自重、自警、自觉。严肃党内生活,落实双重组织生活制度。严格要求自己,认真执行中央八项规定精神。自觉带头执行领导干部廉洁自律各项规定,严格遵守领导干部廉洁自律各项规定,严格遵守党纪党规和集团公司规章制度,时时以身作则,处处当好表率,坚决做到管好自己,管好家人,没有利用职权或职务上的影响为亲属或他人谋取利益。如实向组织报告个人重大事项。同时,认真履行党风廉政建设“一岗双责”,利用各种有效途径,加强对同事的党风廉政教育,引导他们既奋发干事,又廉洁自律,始终在思想上筑牢廉洁防线。

    回顾自己一年来的工作,虽然做了一些实际工作,也取得了一些成绩,但与新形势下组织的要求、企业的部署和职工的期望相比,还有一些做得不够的地方。面对新要求,我将不辱使命,恪尽职守,继续以坚定的信念、优良的作风、负责的精神、严实的工作,为推进合肥城改集团的健康快速发展做出应有的贡献。

    以上是我的述职述德述廉报告,不妥之处,敬请各位领导和同志们批评指正。

     

     2020年度个人述职述德述廉报告

    市监委驻合肥城改集团监察专员、合肥城改集团党委委员、

    纪委书记、监事会主席  吴军

     

    本人现任驻城改集团监察专员、党委委员、纪委书记、监事会主席。主要负责城改集团纪检监察工作,现将一年来的履职情况汇报如下。

    一、做好意识形态工作,自觉增强“四个自信”、坚定“四个意识”、做到“两个维护”。

    全年共参加集团党委中心组学习14次,专题研究意识形态工作2次、党风廉政工作4次。重点组织集团纪检监察干部学习了十九届中央纪委四次全会、省纪委十届五次全会、市纪委十一届五次全会精神等内容,8月份参加了市纪委监委组织举办的市属企单位纪委书记纪检监察业务培训班。全年在基层单位开展专题调研2次,并形成调研报告。根据市纪委监委《关于推进市属企业纪检监察体制改革的实施意见》(合纪发〔2020〕6号)文件精神,结合自身实际,城改集团纪检监察机构按要求提出改革方案。全面落实市属企业党的纪律检查工作双重领导体制,强化市纪委监委对市属企业纪检监察工作的领导。

    目前,合肥城改集团已初步完成纪检监察体制改革工作,撤销了集团公司设立的纪检监察室,成立了城改集团纪检监察机构内设的综合室和纪检监察室两个部门,7名工作人员全部编入新设立的纪检机构。下一步,城改集团纪检监察机构将按照体制改革方案,进一步做好集团党委所属二级企业、集团本部机关党组织的纪检监察组织及人员力量配置工作,对未设立基层党组织的所属11家单位配备纪检员,实现监督检查全覆盖。

    二、坚持干事求实,认真负责完成本职工作

    (一)增强政治能力,强化理论武装,筑牢理想信念

    日常工作中,坚持把政治建设作为首要工作来抓。本人除了能够坚持自己加强政治理论学习外,对分管的部门按学习计划每月组织纪检干部集体学习。

    工作中能够牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”。时刻保持良好的政治敏锐度和政治鉴别力,不断提高政治站位和行动自觉,找准职责定位,按照上级决策部署开展本职工作。2020年,在集团所属蒙城城改绿洲置业有限公司党支部和顺昌物业管理有限公司党支部开展了2次主题党课,通过党课教育,使基层党组织和广大党员进一步明确了努力方向,干事创业的精神进一步增强。

    (二)强化政治担当,压实从严治党责任

    进一步完善了“党委主责、书记首责、纪委专责、党委成员和部门分工负责”的工作格局,完善协调工作机制,牵头成立了党风廉政建设和反腐败工作协调小组,形成以党内监督为主导,推动各类监督协调贯通,把监督融入板块治理、部门治理、业务治理、基层治理之中,构建上下贯通、左右衔接、内外联动的“一盘棋”监督格局,努力推动集团高质量发展。

    (三)突出政治自律,完善党风廉政建设责任体系

    切实履行党风廉政建设“一岗双责”工作责任,协助集团公司党委与所属各公司(项目部)签订《2020年度党风廉政建设责任书》,进一步突出基层党组织的主体责任。在日常工作中,注重强调对项目工程建设、招标采购、招商、服务等环节实现主动督查、精准监督。不断拓展监督的深度和广度。同时加大对所属企业党风廉政建设工作的检查督促,并进行年度专项考核。

    (四)用好“四种形态”,强化党内监督

    按照上级纪检机关关于监督执纪“四种形态”要求,合肥城改集团纪检监察机构2020年度共受理各类举报12件,其中自办件2件,转办件10件,初核率100%,立案3件,处理14人,挽回经济损失5.76万元。特别是在量纪过程中,始终坚持精准量纪,注重抓早抓小,综合运用警示提醒、诫勉谈话、批评教育和谈话函询等“第一种形态”方式,确保问题早发现、早预防、早处理。严肃处理违规违纪突出问题。

    (五)正风肃纪,保持高压态势

    围绕检举控告处理、问题线索管理处置、立案审查、措施使用、处分处理、以案促改等方面,不断推进制度建设、加强实践探索。在深入推进中央八项规定精神贯彻落实上,紧盯重要敏感节点和“四风”问题焦点、难点,持续开展监督检查。2020年在元旦、春节、五一、端午、中秋和国庆等节假日期间我和纪检监察室的同志组成明察暗访小组,对所属部分公司(项目部)的值班、公车停放等制度执行情况开展专门的督查,让各级党员领导干部在思想上紧绷廉洁这根弦。严肃整治违反中央八项规定精神、“四风”隐形变异问题,持之以恒正风肃纪,始终保持高压态势。

    (六)积极配合市委巡察整改专项检查、2019年度市委综合考核工作

    2020年6月上旬,市委巡察办对集团公司开展巡察整改专项检查。我作为纪检监察工作的分管领导协助集团党委进一步梳理完善巡察反馈问题整改情况相关台账,对巡察反馈的问题整改情况开展督查,有针对性地补齐短板、堵塞漏洞,确保整改到位,不留尾巴、不留死角。6月中旬,市委综合考核组对集团公司2019年度的工作情况进行考核。我本人及集团纪检监察人员对考核组考核期间提出的问题,都一一作出解释说明,对存在的问题坚决做到立行立改,获得了考核组的充分肯定。

    (七)积极宣传,践行扫黑除恶专项行动

    “扫黑除恶专项斗争”工作开展期间,按照上级纪委和集团公司党委的统一部署,积极引导下属各公司结合自身特点,开展形式多样的宣传工作。本着“黑恶必除、除恶务尽”的原则,我和集团纪检监察室对集团范围内涉及威胁政治安全、损害职工群众合法权益、阻挠工程项目正常施工、恶意欠薪、侵占国有资产等领域的黑恶势力进行了细致的摸排,深入工地现场4次,积极把不稳定因素解决在基层、化解在萌芽,推动扫黑除恶专项斗争向基层纵深发展。同年3月,集团公司组织开展扫黑除恶专项斗争理论研究文章和“三微”作品征集活动,共征集上报扫黑除恶专项斗争理论研究文章7篇,微电影3部。

    (八)落实疫情防控各项决策部署

    2020年疫情期间,我和集团纪检监察室的同志通过信息平台,及时成立了疫情防控工作督导组,切实担负起集团公司疫情防控工作责任落实情况的监督检查责任。同时安排纪检监察室4名同志负责联系集团公司21个单位,以点面结合的工作方式开展监督检查工作。同时,克服困难,积极配合集团党委安排4名专职纪检干部和13名兼职纪检干部支援一线,下沉支持社区工作。

    (九)努力塑造高素质的纪检队伍

    集团党委和党委主要领导十分重视党风廉政建设和反腐败工作,在纪检监察人员配备、经费投入等方面都给予了大力支持。一是建立了队伍核心价值体系。将习近平新时代中国特色社会主义思想作为我们长期坚持的指导思想,党的十九大精神作为我们的精神动力,将“开拓奋进,追求卓”的企业精神作为我们建设一流队伍的奋进力量。二是投入1万余元购入十余种纪检监察业务培训书籍供专职纪检监察干部自学,并安排他们参加市纪委监委纪检监察干部业务培训课程,不断提高纪检监察干部的专业知识和工作能力。三是坚持唯才、唯能和公平、公开、公正的原则选用纪检监察干部,积极培养、不断壮大纪检监察干部队伍。全年借调2人次前往上级部门学习,不断提高纪检监察干部的综合能力。

    (十)严格落实保密工作责任制

    高度重视保密工作,扎实落实保密工作相关规定。投入4.2万余元改造、更新、购置传真机、录音电话、专用电脑、保密文件柜等硬件设施设备,规范工作场所。集团一楼和八楼分别设置了纪委信访接待室和专用会议室,配备监控设备及急救药品箱,全程同步录音录像,留存备查。确保一般性谈话、会议等也不脱离组织监督控制范围,防止出现安全风险、滥用职权、非法取证等问题。针对纪检工作的特殊性,在日常工作中着重强调保密工作,尤其注重强化集团公司纪检监察干部队伍的保密意识,同时在工作开展过程中涉及网络信息化时,坚持“涉密不上网,上网不涉密”的原则,杜绝发生任何泄密事件。

    三、坚持严以律己,始终做到干净干事

    一年来,始终把勤政务实、干净干事作为座右铭,认真学习《条例》、《准则》等相关党内法规,及时跟进学习习近平总书记相关最新重要论述,积极参加民主生活会、组织生活会,撰写研讨发言和心得体会3篇,切实做到廉洁风常吹、预防针常打、警示钟常敲。严格执行民主集中制和“三重一大”制度,重大事项都通过充分论证和集体决策,坚决不搞个人说了算。带头严格执行请示报告制度,落实个人有关事项报告;带头严格落实中央八项规定精神,严格遵守公务用车、公务接待等相关制度规定,没有公车私用、超标准接待等问题;带头严管家庭成员,自觉传承良好家风。与此同时,认真履行“一岗双责”的政治责任,自觉过双重组织生活,带头讲专题党课,对分管部门做到严管与厚爱相结合。

    四、存在的问题和不足

    认真总结回顾自己一年的履职情况,自感还存在着三个方面的问题和不足:一是理论学习上存在泛和浅的现象,只满足于读过了,看过了,了解了,不能做到知其然更知其所以然。二是面对纪法贯通、法法衔接的新任务新要求,在思想意识和工作本领等方面都有待进一步加强和提高。三是总揽全局、凝聚合力不够,过于强调各负其责、分兵把口,虽然有利于责任夯实,但客观上影响了整体合力。导致工作中存在忙闲不均的现象。对此,我将在今后的工作中着力加以改进。

    以上报告请批评指正,谢谢大家!

     

    2020年度个人述职述德述廉报告

    合肥城改集团  副总经理 黄勤

     

    2020年6月根据组织安排,本人工作岗位从合肥市滨湖新区建设投资有限公司调整至合肥城改集团。来到新的单位,主要分管投资和项目拓展以及成本控制,在集团党委的坚强领导下,在公司董事会的带领下,本人积极适应新的工作环境,认真履行工作职责,自觉遵守廉洁纪律,努力创新工作方法,圆满完成了各项工作任务。按照市委组织部和市国资委综合考核的统一要求,现将本人2020年工作情况报告如下:

    一、战略先行,调整定位,着力推进企业主业发展

    为更好的推进企业发展,贯彻新发展理念,坚定不移推动高质量发展,在集团党委的统筹部署下,围绕公司战略目标,紧紧抓住“回归合肥,深耕合肥”的发展思路, 2020年本人带领投资发展部抢抓机遇,开拓思路,全面出击,重点突破,不断拓展工作新领域。

    (一)调整思路,深入研究勤谋化

    2020年是十三五规划的收官之年,也是合肥市发展历程中极不平凡的一年,从年初疫情防疫的“攻坚战”,年中的抗洪抢险“保卫战”,到年终经济运行突破下行压力,全市GDP总量突破万亿,城市发展迎来了重大战略机遇。集团结合十四五战略规划编制,对公司的发展思路进行了适时调整,确定了“回归合肥,深耕合肥”的战略部署。本人带领投资部积极思考,认真谋划,进一步明确了未来三年发展的思路、目标、途径等,与相关部门充分对接,收集数据,调研市场,针对重点地块开展投资测算,为公司提前介入各类项目做出可行性研究。高度重视投资统计工作,加强数据质量评估,按照国资委要求,每月实时更新并梳理上报相关统计报表,为公司下一步投资方向提供决策依据。

    (二)合作共赢,整合资源促开发

    充分认识企业的实际情况和行业特性,转变“硬干”“蛮干”的思路,积极寻求与兄弟企业的合作,注重整合资源,挖掘发展潜能,带着“巧劲”去做。一是寻求与龙头企业丰乐种业合作,共同打造合肥市“种业硅谷”项目。种子包装中心位于蜀山区核心板块,周边交通便捷,配套设施较为完善,丰乐种业集团希望在此区域合作打造种业总部和研发中心。接到任务后,带领投资部门多次实地调研,充分进行了研究和分析,认为该项目不仅可以打造种业产业创新发展的平台,也可以提升区域的城市环境,进一步完善配套服务,符合公司的投资发展方向。积极开展项目概念规划,并向区委区政府进行了汇报,得到了有力的支持,目前正与丰乐种业洽谈合作事宜,同时对接相关部门,全面推动前期工作,争取尽快项目落地。二是寻求与平台公司合肥轨道交通集团合作,共同开展轨道上盖物业的开发工作。考虑到结合轨道交通对所影响的直接用地和周边用地进行统一规划和TOD综合开发利用,在完善城市功能的同时获得土地开发的增值收益,形成良好的城市配套与商业氛围,可以有效带动土地和物业价值的成长,是公司未来关注的投资重点板块。为提前布局,抢抓资源,2020年12月,集团与轨道公司合作成立合肥城铁置业有限公司,该公司注册资金为1亿元,我方占股60%,轨道公司占股40%,公司注册已经完成,组织架构正在搭建,项目也在积极谋划中,为下一步全面开展轨道上盖物业开发利用打好了基础。

    (三)全面布局,深入县区谋发展

    随着合肥市的经济发展进入快速通道,县区的发展潜力也日趋凸显。依托在长丰的公园首府项目以及为政府代建的拆迁安置区,公司与长丰县建立了良好的战略合作关系。2020年,带领投资部积极参与水湖镇老城改造项目,多次踏勘现场 收集资料  ,委托设计单位开展水湖镇高铁站站前广场景观提升和地下空间利用的概念方案设计,与相关部门对接讨论,  提交的设计方案功能齐全,中正大气,与周边环境有效融合,获得县领导和有关部门的充分肯定。针对 该项目,积极寻求合作代建模式,开展市场调研和成本测算,现已明确地块供地范围,正在配合长丰县相关部门有序推进土地上市工作。

    (四)深入调研,探索代建新模式

    充分发挥企业工程建设管理的优势,集团积极参与城市建设中拆迁安置房的代建工作,分别承担了滨湖新区、东部新中心及长丰县多个拆迁安置小区建设。根据合肥市人民政府印发的《合肥市安置房开发建设管理办法》,带领投资部对安置房变代建为开发建设的新模式进行研究。新的模式有利于集团增加开发业绩,提升管理水准,但带来较大的资金压力和投资风险,在实操层面还有不少问题需要破解。针对新站区合肥市首个安置房开发建设项目,到新站区调研学习,分析招标条款,讨论实施路径,积累操作经验,提出解决方案,为未来集团参与合肥市县区两级安置房的开发建设做好准备。

    二、规范管理,控制成本,着力解决项目遗留问题

    按照工作分工,本人还分管集团工程项目的成本控制。作为开发企业,成本控制对企业发展起着至关重要的作用。带领成本合约部紧紧围绕这一管理目标,逐步步入规范管理、严格而高效的发展轨道。半年来,严格把关,主动作为,在控制价编制、跟踪审计和竣工决算审核方面,进一步规范流程、提高效率,圆满完成了2020年度目标任务,并着手解决历史遗留问题。

    (一)以制度管理为准则,推进成本控制更加规范化

    严格的合约管理和项目决算是把控建设成本的重要环节。完善的制度和流程则是规范管理的前提。2020年,针对合同管理和造价控制,公司编制和完善了《工程建设项目跟踪审计管理办法》、《工程建设项目结算审核对账制度》、《对委托审计单位廉洁自律的制度》、《选择工程造价咨询机构的相关规定》等四项制度,要求部门认真组织学习,在工作中严格落实,按制度办理。同时,对现有管理流程进行梳理,针对工程变更方面缺少制度约束提出建议,由工程技术部会同成本合约部编制了《工程变更管理办法》,进一步规范了工程变更管理的流程,以及变更带来造价调整的申报和审核办理办法,为规范化进行合约管理和造价控制打下基础。

    (二)以提升能力为目标,保障项目决算更加精准化

    成本合约部的工作主要分三个阶段,前期把控控制价编制,中期做好跟踪审计,后期审核竣工决算,无论哪个阶段,都要求具备丰富的专业知识和良好的沟通协调能力。针对部门员工人手不足,年轻同志较多,实操经验不够的现状,对部门负责人提出“加强学习、深入现场、勤练业务、善带队伍、主动作为”的工作要求,要求项目负责人带头下到项目一线,深入了解现场实际情况,不断提高专业水平,同时选派年轻同志驻点学习,在工程建设的过程中提升业务能力和综合协调能力。在控制价把关过程中,2020年合约部积极参与招标部门和各项目公司共计9个项目的控制价审核,与清单控制价编制单位、设计单位等针对控制价编制中出现的问题一一剖析,提高了工程项目预算的真实性和准确性,把好建设成本控制的第一关。城改项目大多实施全过程跟踪审计,合约部做好对跟踪审计单位的督促和管理,全年完成各项进度款审核报审金额15933.08万元,审定金额为11712.55万元,审减额4220.53万元,审减率达26.49%,将造价控制贯穿于项目管理的全过程。竣工结算关系到工程的最终造价,是成本控制的重中之重,2020年合约部完成了蒙城天河广场等17项已完工工程的结算审核,坚持公平公正、真实有效的原则,把好整个工程项目收尾的最后一道关卡,在保证集团利益的同时,做到结算成果的客观公正。

    (三)以实事求是为准绳,解决遗留问题更加有效化

    到岗以后,发现项目决算还存在部分遗留问题,了解情况后,主动对接,在合规合法的前提下积极寻找解决方案。

    青阳莲峰瑞景项目2015开工建设,目前已建成交付使用。由于地质情况发生变化,基础施工时改变了桩基成型的施工工艺,桩基混凝土浇筑实际工程量大于图纸工程量及定额规定的损耗量。施工单位要求按实际发生调整充盈系数。合约部及审计单位认为依据不足,未于认可。因此项争议导致项目无法结算,影响了整个项目的财务决算,给企业发展带来不稳定因素。考虑到项目竣工已久,本着实事求是的原则,充分听取法务、审计等各方意见,召集相关单位及部门召开专题会,要求合约部积极主动推进决算工作的进度。最终,该项调整施工单位送审金额220万元,审定金额135万元,核减金额85万元。在此基础上,合约部督促决算审计单位尽快形成决算报告。经各方努力,2021年3月18日本项目结算已审核定案。

    欣南嘉园一期是丁岗城中村改造项目,2013年9月裕邦地产与安徽省农垦房屋开发公司签订联合代建协议但因多种原因导致2019年底才交房。根据2019年11月专题会议意见,公开招标了第三方审计机构,确定依据代建协议、农垦房开与总承包施工合同约定据实结算。截至目前已进行三次对账,但农垦房开以多种理由不认可审计单位的初稿意见,并屡次上访,讨薪,给公司带来不良影响。考虑到项目的特殊性,本着实事求是、合法合规的要求,主动约见农垦房开负责人,多次召集裕邦公司、工程、成本、法审等职能部门讨论争议问题的解决方案,针对争议较大的问题召开专题会,逐条进行商讨,取得了较大进展,目前已解决了大部分争议问题,并就剩余遗留问题的解决途径进行了部署。

    三、防微杜渐,修身养性,坚持永葆清正廉洁本色

    作为公司的一名管理者,我深感责任重大,不以权谋私、廉洁自律是最基本的政治要求。我时常告诫自己务必正派做人、踏实干事。把学习与工作结合起来,全面从严治企、从严律己,为推动公司健康稳定发展贡献力量。

    (一)自觉修身正己,增强政治定力。

    常怀律己之心、常修为官之德、常励进取之志。自觉算好个人与组织的关系账,感恩组织、回报组织;算好贡献与待遇的关系账,尽职尽责、知足进取;算好感情与原则的关系账,抵制歪风邪气,坚守原则底线。做到在诱惑面前心理不失衡、行为不失检、形象不失态。

    (二)落实意识形态工作,强化政治担当。

    坚持对党的理论、方针保持规律性、长效性学习,不断增强意识形态领域的学习,自觉做党史、国史的传播者。自觉在严格遵守《廉政准则》、《关于领导干部报告个人事项的规定》,时刻绷紧廉洁自律这根弦的同时,时刻要求身边亲友和同事树立正确的世界观、价值观和人生观,以党的事业为奋斗终身的目标。到了新的岗位,在公司管理上我依然坚决按照制度用权办事,敬畏权力,严守规矩,没有任何以权谋私违纪违法行为。坚决贯彻落实中央八项规定精神,坚持不取不义之财,不拿不法之物,不去不净之地,不交不正之友,不做出格之事。

    (三)认真履行党风廉政建设,提升政治能力。

    切实贯彻“一岗双责”制度,在做好本职工作的同时,管好身边人、身边事,自觉履行带队伍、建体系的工作任务。坚持做到谨小慎微、严格律己,老实做人、努力工作。自身交往纯洁,没有不良嗜好。严格遵守党风廉政建设有关规定,在经费使用、表彰奖励等敏感事务上能较真碰硬、严守规矩,做到了腰杆硬、正气足。以自身的行动带动身边的同事,抓好廉政建设、提升综合素质。

    (四)落实保密制度,提升政治自律。

    高度重视保密工作,不断增强保密意识,做到上网信息不涉密、涉密信息不上网。自觉主动防范风险、堵塞漏洞。落实保密工作责任制,经常性开展保密工作自检自查,认真查找存在问题和隐患,坚决防止失密泄密事件发生。严格按照规章制度和规定程序开展日常工作和生活,维护党和国家权益。

    、反躬内省,谦虚谨慎,始终坚定奋发图强精神

    2020年是极不平凡的一年,通过查找不足,我对自己存在的问题进行了深刻剖析:一是对政治理论学习的深入领悟有待加强,把学习理论当软任务,把工作作为硬指标,便出现了不愿意挤出时间来强化学习,理论学习与工作脱节的现象;二是对马克思主义辩证法的熟练运用有待提高,工作忙时,不能做到统筹兼顾,在正确处理全局与局部、主要和次要的关系能力上还需提高;三是对不同专业领域知识的系统掌握有待强化,对其它专业知识的了解不够全面,掌握的知识比较零散,在学习上缺乏章法。我决心利用业余时间,加强学习,认真弥补自身不足,进一步提升自身的业务水平和修养素质。

    2021年,本人将不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,在工作中认真贯彻落党委的重大决策部署,坚持依法行政、依法办事,围绕大局尽职尽责开展工作。坚决守好意识形态主阵地,确保网络意识形态领域的绝对安全。深入学习贯彻落实习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义等重要论述的精神,提高站位、主动作为、落实责任,发挥班子成员应有的作用。

    2021年是国家十四五规划的开局之年,也是中国共产党建党100周年。征途漫漫,惟有奋斗;梦想成真,惟有实干。我将始终立足新起点,瞄准新目标,以“功成不必在我、功成必定有我”的境界担当,不辱使命,不负重托,力争为集团发展做出新的贡献。

     

     

    2020年度个人述职述德述廉报告

    合肥城改集团  调研员  方震

     

    2020年在市国资委和集团公司党委的正确领导下,在各职能部门及全体同志的配合支持下,本人坚持围绕“整合资源、挖掘潜能,激情创业、和谐奋进”的战略部署,积极履行职责,努力提升工作质量和效率,较好的完成了本职工作。现将一年来的履职廉政情况汇报如下。

    一、以学为先,不断提升自身理论水平。

    政治忠诚方面,一年来,本人认真学习了十九届五中全会报告精神,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想,积极参加观看反腐倡廉专题片、抗美援朝爱国教育电影等影片,在政治学习中坚持自学与集中学习相结合。牢固树立“四个意识”、做到“四个自信”、坚持“两个维护”,坚定对马克思主义和中国特色社会主义的信念,使自己进一步认清形势、明确方向,自觉端正态度,把提升综合素质学习、强化思想防线落到实处。

    二、履职尽责,树立务实高效工作作风。

    1)政治定力方面。自转任调研员以来,本人始终坚持恪守职业道德,保持事业心和责任感。在大局观上,坚持办事公道,廉洁奉公的办事原则,以社会主义核心价值体系为指导,以正确的世界观、人生观和价值观为引导,自觉抵制享乐主义、损公肥私等消极腐朽思想观念的侵蚀,作风严谨,遵纪守法。时刻牢记作为一名党员领导干部的光荣使命,不断提高自己的政治能力,不断加强政治自律。在生活上,艰苦朴素,勤俭节约,不奢侈浪费,不追求享受,能自觉以社会主义荣辱观为标准,对照校正自己的言行,以德为先,廉治奉公。

    2)政治能力方面。不断拓展业务知识,做到业务精通、技能娴熟,沟通顺畅、高效管理,通过不断的学习和借鉴,补足短板和不足,以更好的精神状态和更充沛的知识能力,顺利推进各项工作平稳开展。倾听职工的心声,维护职工的正当权益,凝聚企业发展的向心力。牢记发扬无私奉献和艰苦奋斗的精神,把个人的追求融入党的事业之中,坚持党的事业第一、职工的利益第一的核心思想。集团六安水岸华庭项目冲刺验房交房期间,本人勇于承担,冲到一线,现场指挥协调各方单位,圆满完成了交房任务。

    3)政治担当方面。在疫情防控中,坚决服从集团党委的统一指挥、统一协调、统一调度,做到讲政治、顾大局、守纪律。坚持贯彻市委、市国资委和集团党委的疫情防控决策部署,认真开展在管区域排查、防疫知识宣传、人员排查等重点工。面对疫情带来的各类负面舆论,能够挺身而出、敢于发声,积极开展正面舆论宣传引导,带头不传谣、不造谣,带头净化舆论环境,营造了齐心抗“疫”的良好氛围。

    4)严格落实意识形态工作责任制。积极参与意识形态工作培训和学习,深化对意识形态工作极端重要性的认识,用于指导平时的工作和生活。

    5)严格保密工作制度。严格按照保密工作要求,落实保密工作责任,个人审阅保密文件坚决按照规定执行,不复印、不拍照、不随身、不过夜。同时,严守党的和工作秘密,防范外部风险。

    三、廉洁自律,保持正风肃纪高压态势。

    一年来,本人严格落实“一岗双责”制度,按照《廉政准则》等相关规定要求,知敬畏、存戒惧、守底线,以身作则、廉洁从业,认真做好廉政工作和意识形态建设工作。在工作和生活中,严格遵守中央“八项规定”,坚决反对“四风”,严守党的政治纪律和政治规矩,自重、自省、自警、自励,规范自己的管理行为。贯彻讲政治、守纪律的基本原则,坚决摒弃特殊化、铺张浪费、损公肥私等不良行为,时刻保持勤俭节约、艰苦奋斗的优秀品质。

    严格执行党风廉洁建设有关规定,自觉遵守廉洁准则,不断提高拒腐防变能力和抵御风险的能力,做到防微杜渐,扎扎实实管好自己和家人。加强党性锻炼,作风养成和能力培养,在名利上和待遇上不计较、不攀比、不失衡、不伸手,干干净净做事、规规矩矩做人,耐得住寂寞,抵得住诱惑。学习围绕主题、主线、总要求深学细悟,对标找差距。作为调研员,我始终跟着集团党委走,不脱节,不掉队,积极投入主题教育系列学习,不断增强自我净化、自我完善、自我革新。强化制度意识,严格执行制度,坚决维护制度执行。时刻牢记“堂堂正正做人、清清白白为官、踏踏实实干事”,从点滴做起,从小事做起,时时处处严格要求自己,坚决守住拒腐防变的底线,做到不义之财不取,不清之地不去,不正之友不交,不净之欲不求,不实之名不图,用自己的人品和行为带动班子、影响队伍。

    四、自我剖析,反躬内省坚定奋斗精神。

    过去的一年是极不平凡的一年,虽然外部环境恶劣、行业竞争加剧、市场拓展困难,但是集团公司上下一心、团结奋进,在推动企业发展、筑牢防疫防线等方面取得了明显成效,本人在集团党委的坚强领导下,也取得了较多的收获。一是在经风历雨中,得到了政治历练、工作磨练和思想锻炼,思想境界较之以往有所提升;二是能够保持平常心,看淡名利地位,以积极进取的心态排除外界不良因素的干扰影响;三是在实际工作中,更加注重对应急管理、综合协调等方面的调查研究,配合集团班子工作,继续在岗位上发光发热。

    虽然过去的一年,本人在工作岗位上尽心履职、认真工作,在廉洁自律上,克己奉公、遵纪守法,但与组织和同志们的要求还存在一些差距,主要表现在以下几个方面。

    一是思想政治学习不够。缺乏学习的刻苦性和执着性。在加强政治学习,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚决维护党中央权威和集中统一领导的同时,在对标反思,仍有一些差距和不足。对新政策、新战略、新要求缺乏深入的研究和学习,没有系统性、全局性的考虑。也还存在落实政治学习浮于浅层,没有深入结合工作实际加以运用,没有用新理论武装自己指导实际工作。

    二是工作作风扎实不足。长期在岗位上锻炼,随着工作年限和年龄的增长,思想上求稳的心态多了一些、工作上求进的心态少了一些,缺乏雷厉风行的作风,处理问题和矛盾时,有时候会固守传统和囿于经验,对企业的长远发展谋划不足。

    2021年,我将继续坚决贯彻党委的决策部署,保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,在工作中认真贯彻集团公司的重大决策部署,坚持依法行政、依法办事,围绕大局尽职尽责开展工作。加强理论学习,深入研读党史,坚持学习的系统性、经常性,突出知识性和实用性,把思想筑堤当作抵御问题的“防火墙”。持续改进工作作风,深入群众,了解群众,认真听取职工群众意见,以求真务实的工作态度和严谨细致的工作标准,确保工作质量。全心全意投入工作,努力为实现队伍建设新面貌、各项工作新气象、服务新水平贡献新的更大的力量,力争为集团发展做出新的贡献。

    以上是我的述职,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。

     

     

    2020年度个人述职述德述廉报告

    合肥城改集团  调研员(原党委委员、副总经理)  卫世瑜

     

    2020年上半年我主要负责分管集团公司法律审计部和营销部,2020年下半年调整增加分管集团公司商业运营部(商业运营公司)。在这一年里根据集团公司的总体工作安排,在集团党委的坚强领导和大力支持下,在相关分管部门工作人员的全力协助配合下,我能认真地履职尽责,秉持勤恳务实的工作态度,围绕集团公司与市国资委年初签订的目标责任指标,在诉讼案件、财务审计、董事长任中审计、市委市政府巡察整改、商品房销售、商业运营等方面,加强管理,创新思路。重视在分管领域里的意识形态宣传工作,关注员工思想动态,营造干事创业的良好氛围。    

    2020年分管集团公司营销工作非常不容易,特别是突如其来的新冠疫情对房地产销售市场的沉重打击,使集团公司的营销工作受到严重影响。面对现状多次召开营销人员会议研究方案和对策,并根据集团公司商业存量房产(商业门面房、车库、车位等)存量较大的实际状况,会同营销部门充分调研市场,走访相关专业销售人员和专业营销团队,认真研究讨论,拿出比较适用的销售方案。较好地完成了所分管的各项工作。现将述职述廉工作报告如下。

    一、党风廉政建设方面

    (一)加强意识形态建设,保持政治忠诚。

    认真学习和领会党的十九届五中全会精神。全年参加党委理论学习不少于15次,参加党小组学习不少于10次。

    2020年本人认真学习党的十九届五中全会报告精神,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想;学习《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》《党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任实施办法》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》等。积极参加集团公司党委、纪委举办的一系列主题教育活动,观看反腐倡廉专题片,收看中央电视台播放的由中央宣传部颁发的“时代楷模”勋章实况,观看抗美援朝爱国教育电影。使自己进一步认清思想、明确方向,自觉端正态度。牢固树立“四个意识”、做到“四个自信”、坚持“两个维护”。

    (二)履行党风廉政建设,加强政治自律。

    严格履行党风廉政建设“一岗双责”,在做好本职工作的同事,积极引导身边人树立正确的世界观、价值观和人生观。在当前社会还存在腐败现象情况下,要有战胜自我的胆识和魄力,抗得起诱惑,耐得住寂寞,经得起考验;加强道德修养,树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观,追求积极向上的生活情趣,带头弘扬社会主义道德风尚,坚决抵制歪风邪气,始终做到清正廉洁,自觉与各种腐败现象作斗争,带头树立高度的责任感和敬业精神,尽心尽力把工作做好。严格执行廉洁自律准则,自觉抵制腐败之风。要求他人做到的自己必须先做到,要求他人不能做的自己首先必须不能做。以实际行动影响和带动身边的人清清白白做人、干干净净做事,坚决做到管好自己的嘴,不接受任何有可能影响工作的宴请;坚决做到管好自己的手,不接受任何与工作有关的礼物、礼品。

    (三)始终坚持党性至上,增强政治定力。

    坚决同党中央保持高度一致,站在讲政治、顾大局、守纪律的高度,切实增强自己的党员意识和党性意识。一方面要以党和国家的事业为重,在思想上政治上行动上始终与党中央保持高度一致,始终坚定政治立场,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,坚决落实中央的决策部署,确保政令畅通、令行禁止。另一方面要谨言慎行,始终把党性摆在第一位,正确处理好个人与组织、下级与上级关系。要牢记自己第一身份是共产党员,不该说的话坚决不说,不该去的地方坚决不去,不该干的事情坚决不干,不随波逐流,不信口开河,与党同心同德,自觉遵守党规党纪和道德准则,不辜负党组织的培养和重托。

    (四)持续改进工作作风,增强政治担当。

    树立无私奉献和艰苦奋斗的精神,把维护和实践职工的利益放在首位。牢固树立全心全意为全体职工服务的思想,把个人的追求融入党的事业之中,坚持党的事业第一、职工的利益第一。保持思想道德的纯洁性,在生活上艰苦朴素,勤俭节约,不奢侈浪费,不追求享受;在工作上,深入基层一线,倾听职工意见,想职工之所想,急职工之所急,忙职工之所需。不断完善和提高自己,脚踏实地的投入到工作中去,努力提高自己的工作能力和管理及服务水平。

    (五)严格落实保密职责,提升政治能力。

    面对新形势和新任务对保密工作提出了新的挑战和要求,我深刻认识到保密工作的重要性和面临的严峻挑战。战争年代,保密就是保生存、保胜利。和平年代,保密就是保安全、保发展。在日常工作和生活中,我始终坚持贯彻落实《国家秘密法》等法律法规,坚决执行集团公司的保密规定,坚决不传播与党中央和国家路线方针政策相违背的言论信息,不传谣、不信谣,坚定党员信仰和党的路线方针,坚决维护好党和国家的权益。

    二、内部管理方面

    2019年集团公司经历了市委巡察组的政治、人事、意识形态等方面的严格巡察、合肥市审计局对张平董事长的任期内的经济责任审计。2020年集团重点工作是根据巡察组的报告和审计报告进行严肃认真的整改和完善。作为法律审计部的分管领导对巡察及审计整改有不可推卸责任,一方面要求相关专业人员根据巡察及审计整改的要求分解落实到相关单位和责任人,另一方面自己直接跟踪巡察及审计整改进展情况。为进一步提升企业内部控制规范行为,完善制度建设,积极配合和完成国资委的年度审计工作及市审计局的内控审计任务。从而使集团公司的内审工作在2020年度有很大提升,确保了集团公司经济工作的正常运行。

    (一)法律事务工作完成情况

    1、指导和督促法律审计部从制度建设入手,完善法律风险预防机制。对国资委《合肥市企业国有资产交易监督管理办法(征求意见稿)》《2020年全市公共资源交易工作要点及任务分工(征求意见稿)》等进行审阅并提出修改意见。结合公司实际,制定《合肥城改投资建设集团有限公司国有资产评估管理制度》《合肥城改投资建设集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法(试行)》《合肥城改投资建设集团有限公司资产损失财务核销工作规则》,并参与制定《合肥城改集团企业国有资产交易监督管理办法》。

    2、协调和处理案件。多次组织和协调春景花园幼儿园租房合同履约案(目前仍在进行中)、协调处理好美景人家彭家虎购房后维修纠纷案,充分体现国有企业为客户考虑的品牌效应,客户非常满意,主动撤销诉讼。协调安徽省农垦房屋开发有限公司与合肥裕邦房地产公司施工合同纠纷案件,经过多次的协商和沟通并最终达成协议,促使施工单位同意尽快施工和交付拆迁安置房,从而节省近4个月的拆迁补助费。协调绿泉园林公司与孙汉邦的承包水库案,挽回经济损失近350万。协调涡阳公司与购房户王松涛纠纷案,顺利达成和解协议并又重新租及涡阳公司几百平方米的存量商业用房。协调丰乐种业5户拆迁户办证费用支付事宜,争取了丰乐种业公司不得不支付一半的办证费用约15万。协调合肥裕邦房地产公司与市供水集团往来帐的清理工作。多次协调、协助法律顾问对海南昌江天和实业有限公司等诉讼案件的应诉工作等。

    3、审计工作完成情况。法律审计工作具体都是法律审计部和法律顾问单位办理,作为分管领导只是做一些指导、协调、督促、沟通等工作。2020年具体完成的审计工作如下:

    (1)完成了集团公司28家公司2019年度的财务报表审计;

    (2)全面落实集团公司董事长张平同志2016至2018年期间任期经济责任审计整改相关工作及审计后的审计整改工作;

    (3)完成涡阳公司、青阳公司法定代表人经济责任审计及经营结果测算工作;

    (4)接待市审计局内审处对集团2018、2019年度内审工作的专项检查。

    (二)营销工作方面

    1、2020年对营销工作来说是一个非常难熬的一个,面对突如其来的新冠疫情的影响,组织销售部门和销售代理公司积极组织复工复产,在疫情防控常态化下开展营销工作。从3月初开始,营销部陆续对接各项目公司,根据项目所在地政府对疫情防控与复工复产的安排,开展线下售楼部的开放工作,同时要求严格做好疫情防控工作,到3月10日集团各项目营销中心全部实现对外开放,线下销售工作全部实现正常化。

    2、开展项目调研工作。带领营销部在5月份、7月份、10月份带着各项目提出的销售困难和问题,先后来到蒙城天河广场、涡阳天河瑞景、天河金街、长丰公园首府、六安水岸华庭、霍山天池瑞景、青阳莲峰瑞景、庐江移湖观邸、胜利广场地下商城、淮河路城改时代等项目走访调研,每到一处首先了解当地市场、竞品楼盘的销售情况,同时详细研究项目楼盘情况,召开项目座谈会,深入分析项目优势、劣势,提出意见和方案。

    3、组织召开营销工作会议。为切实掌握各项目销售动态,带领营销部多次组织召开了集团范围内的营销工作会议。会上各项目营销负责人和代理公司阐述了项目现状和营销工作的问题和难点。营销部根据各项目梳理的问题和难点,给出了合理建议并提出了一些解决方案。

    4、推进车位产权证及回迁安置房证件办理。蜀湖湾项目、安然绿洲项目、新景花园项目由于跨度时间长,资质过期等问题,前期车位销售一直未办理产权证,业主要求办证呼声较高,为尽快给业主办理产权证,维护集团形象,要求营销部组织专人负责,调阅资料,整理档案,办理缴税、过户、网签手续,目前已陆续办理151个车位产权证。协助绿泉园林办理92户拆迁安置房的房产证工作,完成蜀湖湾五户拆迁安置房办理房产证工作。

    5、积极关注六安水岸华庭项目交房工作。多次带领营销部人员到项目现场调研了解,及时掌握工程进度,关注项目延期交房带来的相关舆情,时刻与项目营销负责人保持信息畅通,同时要求做好交房前的各项准备和售楼部现场氛围营造,做好现场突发事件的处理备案。

    6、拓宽销售渠道,推动存量资产销售。目前集团本部尚有蜀湖湾、美景人家、新景花园、安然绿洲、森林丁香苑、美城雅阁等部分存量尾盘商业、住宅、车位(含人防车位)等待销售去化,由于尾盘项目多为商业及车位,去化难度较大,为尽快实现存量资产变现,组织营销部进行市场调研,合理制定价格,通过商务洽谈、招标等各种形式先后引进三家销售代理机构启动上述存量资产的销售工作,截止目前共实现销售签约面积2344.89平方米,车位178个,签约金额35801586元,回笼资金39745585元,取得初步成效。

    三、商业运营管理工作

    根据董事长的要求,为拓展企业发展动力,多渠道经营,多方面培养人才,集团公司于2020年5月筹建合肥城改商业运营管理有限公司,负责运营管理集团公司内的商业资产,重点是淮河路商业资产,经过近一年的装饰和招商于2020年10份正式营业运营,取得一定的成效,得到相关部门和单位的好评,更得到消费者的一致好评。

    综上所述,2020年虽然在自己分管的工作上做出了一些成绩,但离不开分管部门全体员工的努力和支持,在此表示感谢。同样也还存在一些问题,由于自己对营销工作的不熟悉不钻研,缺乏必要的创新,从而没有完成集团公司安排的2020年销售任务,争取在2021年取得更好成绩。

    以上是我的述职述德述廉报告,不妥之处,敬请各位领导和同志们批评指正。

    2020年度个人述职述德述廉报告

    合肥城改集团  调研员(原党委委员、工会主席)  陈晓明

     

    2020年在国资委和集团党委关怀和支持下,我能够认真学习党的十九大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神,严格履行意识形态工作责任制,不断强化理论武装,自觉提高政治站位,坚定理想信念不动摇,扎实工作,圆满完成了各项工作任务。现将一年来的学习、工作及廉洁自律情况述职如下,请予评议。

    一、加强政治修养,提高自身的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治纪律的能力

    我能够坚持把深入学习贯彻落实新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,服从指挥,确保绝对忠诚、绝对可靠、绝对纯洁,能够坚持和加强党对一切工作的绝对领导。坚决做到“两个维护”,坚决做到“四个意识”和“四个自信”,在思想上、政治上、行动上同以习近平为核心的党中央保持高度一致,坚决维护习近平总书记在全党的核心地位,坚决维护党中央的权威和集中统一领导。在政治上站的稳、靠得住。为党尽责,能够做到坚定政治立场,严明政治纪律,保持政治定力,严守党的政治纪律和政治规矩,严格约束自己的言行,明确政治方向、坚定政治立场、担负政治责任,自觉地在思想上、政治上、政治上、行动上与党中央保持一致。

    二、巩固意识形态工作,团结引领广大职工群众坚定不移听党话跟党走

    能够持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领会习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述,学思践悟、真信笃行。通过工会专题学习会、辅导报告会、集中宣讲等形式,开展集中培训、加强学习研讨,凝聚思想共识、激发使命担当,把职工群众的智慧和力量凝聚到实现中央和省委市委的决策部署上来,引导广大职工坚定不移听党话跟党走。落实意识形态工作责任制,充分发挥工会报刊、网站、文化宫、职工书屋、集团网页等宣传文化阵地作用,推动形成昂扬向上、健康文明的舆论氛围。

    三、严格落实保密责任制,维护党和国家的权益

    深刻领会新时期保密工作对与国家权益、企业发展的重要意义,把落实领导干部保密工作责任制的主体责任记在心上、落实在行动中。主动担当分管工作范围内的保密工作责任,带头遵守保密纪律班子、带队伍。同时注重在工作和生活中加强对身边亲属子女和身边工作人员的保密意识的宣贯,要求他们必须不折不扣地保守国家秘密,一丝不苟地遵守保密法律法规,严肃认真地恪守入党诺言,切实履行好党员职责和公民义务。
        四、加强工会建设,认真履行工会职责

    (一)深入贯彻落实市委、市政府《关于推进新时代产业工人队伍建设改革的实施意见》、省总工会《关于加强和改进新时代产业工人队伍思想政治工作的若干举措》,建立产业工人思想政治工作协调机制,广泛开展技能培训、加强专业技术人员继续教育,鼓励职工岗位成才,实施职工技能等级提升计划。

    (二)夯实基层工会基础,加强基层工会组织建设。做好对基层工会成立、换届选举等工作的指导。开展工会工作规范化建设年活动,以基层工会“六有”为基本内容,着力做好基层工会标准化建设。做实会员信息采集工作,更新完善工会实名制数据库和困难职工、劳动模范等专项数据库。坚持以职工需求为中心,不断提升工会维权服务能力,开展职工之家创建活动,维权帮扶到位、维护职工合法权益。把维护公司根本利益、推进公司发展作为重要职责,更好地发挥工会组织的职能作用,把广大职工的利益发展好、维护好。根据工作需要,不断完善《集团公司集体合同》,全面实行企务公开,使维护职工合法权益做到了有法可依,公司的民主化管理得到不断推进和完善。

    (三)积极开展专项活动,开展困难职工帮扶工作。按照市总关于城市困难职工解困脱困的部署和要求,全面实施困难职工帮扶民生工程,扎实推进城市困难职工解困脱困,开展2020年度困难职工调查摸底工作,按照相关要求,审核更新困难职工档案,积极争取到市总工会的支持,将集团31位非建档困难职工纳入市总送温暖活动中。年底,对退休的老领导、老职工和困难职工进行逐人逐户登门看望,送上慰问金,受到广大干部职工的一致好评。

    (四)加强职工食堂的管理,改善职工用餐环境,提高职工伙食质量,杜绝职工浪费。坚持每周不定期检查菜品质量,完善食堂员工满意度调查,征求职工合理化建议,每周收集职工意见,坚持与食堂沟通,加强职工食堂的监督管理。

    (五)丰富职工的业余生活,增强职工的凝聚力。在集团公司的大力支持下,由工会牵头,开展全民健身运动,组织参加工会系统职工乒乓球比赛、第九届“军民共建”工程咨询杯乒乓球邀请赛、迎新春“建设杯”职工乒乓球邀请赛、女职工瑜伽、羽毛球、篮球等活动,同时对有文体特长的职工进行了摸底调查登记,为进一步深入广泛开展文体活动、创造了有利条件,调动了广大职工参加与文体活动的积极性。协调组织开展各基层单位选手参加的羽毛球、乒乓球比赛。不仅使职工锻炼了身体,还增强了广大职工的凝聚力,增强了队伍的战斗力。

    (六)做好疫情常态化化工作,对疫情防护工作不松懈,加强公共范围的消毒,定期检查,加强门卫的管理,对外来人员强化体温、健康码查验,依法依规做好疫情防控工作。今年以来,在上级工会和国资委党委的指导下,。

    (七)切实加强维权维稳工作,做好化解疫情防控和复工复产中劳动关系矛盾纠纷,推进法律援助工作。开展“工会普法大讲堂”、宣讲《民法典》,持续宣传贯彻《安徽省工会劳动法律监督条例》,推动《条例》在服务职工维权和服务企业发展中的积极作用。依托市协调劳动关系三方委员会,积极开展集体协商“春季要约”和质效评估工作。按照“建会、协商、建制”三同步要求,推进企业民主管理工作,深化安康杯竞赛活动。

    (八)切实发挥已建职工书吧作用,围绕“大湖名城、悦读合肥”活动的组织,举办读书交流等活动,引导职工爱读书、读好书,节假日和寒暑假还增加开放时间为职工子女开放。

    五、坚持廉洁自律、深化作风建设

    签订党风廉政建设责任书,坚持“一岗双责”,落实党风廉政建设责任。认真开展“三个以案”警示教育活动,开展党风廉政教育和党纪法规学习,以永远在路上的坚韧执着推进党风廉政建设和反腐败斗争,营造工会组织风清气正的政治生态。牢固树立以人民为中心的思想,密切联系职工群众,深入开展“下基层、访工情”活动,力戒形式主义、官僚主义和机关化、行政化倾向。

    能认真学习党规党纪,扎实开展警示教育。学习《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、强化党规党纪意识。正确看待并行使手中的权力,坚持做到不为权所困,不为权所惑,没有接受与职权有关的单位、个人礼金、有价证券,没有以开会、考察、培训等名义进行公费旅游。能够坚持做到自重、自省、自警、自励,时时刻刻按党员的标准严格要求自己,不断加强学习,加强政治思想和道德修养,以身作则,廉洁自律,严格遵守党的纪律。

    六、存在的问题

    在公司党委的正确领导、班子成员的帮助支持下,我分管的工作取得了一些成绩但我深知工作中还存在一些不足:一是工作不够深入,深入基层调研不够广泛,调查研究多停留在听取汇报,询问情况、指导工作等环节,缺乏带着倾向性问题去思考,同干部群众一起分析问题,探讨解决问题的办法和措施,职代会作用的发挥有待加强;二是对基层工会干部关心不够,只注重安排工作,对其工作、生活、缺乏深入的了解;三是在培育企业精神、企业文化建设还有差距;四是开拓创新意识不够强,执行、落实的多,创新发展少,在思维方式上习惯于凭经验考虑问题,工作立足实际,大胆探索的方式方法比较少。对以上存在的问题,我将在今后的工作中不断克服和改进,尽力尽职做好分管的工作,多为职工群众办实事,解难事,凝聚职工群众的力量,促进公司各项工作顺利进行。

    以上是我的述职,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。

     

     

     

     

    2020年度个人述职述德述廉报告

    合肥城改集团  副总经理(原总工程师)  何理尚

     

    2020年,本人担任合肥城改投资建设集团总工程师、合肥城改紫元置业有限公司经理一职。根据考核要求,现将本人2020年履行岗位职责、思想政治建设、依法行政和廉洁自律等方面情况报告如下:

    一、年度主要工作方面

    (一)全面推进滨湖紫园项目建设管理工作

    滨湖紫园项目是集团与国元农业保险股份有限公司合作项目,规划分为住宅地块和商业地块。其中住宅地块建设品味紫园小区,总建筑面积6.5万平方米,总投资3.5亿元,合肥城改紫元置业有限公司定向开发;商业地块建设紫园大厦——国元农业保险股份有限公司办公楼,总建筑面积12万平方米,总投资8亿元,是滨湖省府板块内超高层地标建筑,合肥城改紫元置业有限公司代建。

    目前品味紫园小区已建成,并于2018年实现交付,现已入住逾半,业主反映良好;紫园大厦已主体结构封顶,大厦塔楼外幕墙全面施工,大厦形象初现。现正积极推进大厦内装、智能化、楼宇亮化设计工作及后续工程、设备相关招标准备工作,力争于2022年底实现竣工交付。工程实体质量较好;项目迄今未发生一起质量安全事故,未受到行业管理部门批评通报;项目管理团队未发生任何违纪违规行为。项目建设周期比较长,而紫园大厦建设过程中发生的建材价格飞涨引起施工单位的巨额亏损和工程资金紧张又造成工期的一再迟滞,如何有效消弭建设单位和施工单位的诉求分歧,管控矛盾形成共识推进办公楼施工正常化是我近阶段急需解决的重点工作。

    (二)全面推进滨湖沁园项目建设管理工作

    滨湖沁园是滨湖拆迁安置小区,且采用装配式建筑,新技术新工艺对项目管理工作提出了新挑战。集团承接了滨湖沁园四标段代建管理工作,总建筑面积约25万平方米,总投资7亿元。近两年来,通过调整和充实项目管理人员,压实岗位责任,落实项目部主体责任,转变工作态度优化工作方式,加强和改善了项目部管理力量;积极与业主单位沟通,在解决实际困难、争取政策呼应现场施工需求上下功夫,缓和和改善了项目各方关系,在凝心聚力促施工上形成共识;不同途径约谈施工单位主要领导,开诚布公分析利害,取得施工单位主要领导的高度重视和对该项目的资源支持。努力已见成果,该工程已按期实现结构验收,后续安装、装饰、配套工程按计划推进,一举改变了形象进度大幅落后于其它标段的局面,并力争于2021年7月实现竣工交付。同时,装配式建筑带来一系列的新材料、新工艺的应用,通过该项目,既锻炼了队伍,又提升了员工专业水平。项目迄今未发生一起质量安全事故,未受到行业管理部门批评通报,项目管理团队未发生任何违纪违规行为。

    (三)完成淮河路4号楼改造工作

    淮河路4号楼是淮河路核心地段一幢商业综合楼,集团持有1-5层商业资产面积约1.5万平方米,地理位置优越,潜在商业价值极高。因该楼建成于1998年,楼内设施设备老化,供水供电紧张,线路零乱,外墙及屋面渗漏严重,安全隐患日增,且原有的商业布局已跟不上市场需要,小业主意见颇大,集团自持资产收益也不高。为配合政府对淮河路商业街的升级改造,充分挖掘资产价值,集团斥资对淮河路4号楼进行升级改造:采用高性能新型防水材料大面积翻修了屋面及外墙;供电增容及配电房设备升级换装;供水供电线路统一规划敷设;内天井钢结构加固;大楼消防系统升级改造;增设中央空调及通风系统;增设及换装货梯及自动扶梯解决垂直运输问题;增设油烟收集和净化系统解决环保要求问题;室内公共部位装修改造提升消费环境等一揽子改造内容。此项改造工程难点颇多,主要表现在:地处闹市区,材料设备运输困难,同时期外围小街巷改造加剧了这一影响;改造期间不能影响到该楼小业主店面营业和住宅业主生活起居;大楼原有的功能布局基本不可调整,在原有框架内如何处理新老设备和新老规范的兼容问题;随着招商的同步进行,现场施工要充分响应招商商户的个性化需要。为此,我们加强了工作的前瞻性和精细化要求,例如对设计方案加强现场勘测和联合路演,招标前邀请意向投标单位参与图纸优化工作;加强了外联工作,争取到淮河路商业步行街管理办公室和建设、城管等政府部门的大力支持,争取到小业主的谅解和配合;加强了现场管理力量,抽调业务熟悉有责任心的专业技术人员全程跟踪监督现场施工;建立多部门联合协调机制,在现场以淮河路4号楼改造项目部、淮河路商业运营公司、淮河路物业管理处联合办公的基础上,组织集团工程技术部、招采部、成本控制部主要负责人参加的协调会机制,定期不定期现场碰头定方案抓落实。我作为项目总协调人,坚持每周现场检查,坚持定人定岗落实责任,坚持重要节点难点亲自抓,科学决策,强调效率,激发团队的主观能动性打硬仗。淮河路4号楼改造工程完成预期任务,2021年元旦实现试营业。改造后大楼形象一改往日颓败之相,充分融入现代化商业街时尚氛围。公共设施改善,为小业主解除了往日烦忧。社会效益彰显,同时自有资产招商喜人,资产收益超过预期。

    (四)分管集团工程技术部,部门业务蓬勃开展

    工程技术部是新组建部门,通过集团招聘补充了专业人员,完善了岗位设置和岗位职责的制订。主抓制度建设,相继制定了《项目巡查制度》、《目标任务和安全生产考核细则》、《售后维修管理细则》等规章制度,修订完善了《城改集团生产安全事故应急预案》、《城改集团风险评估报告》、《城改集团应急资源调查报告》、《防洪防汛应急预案》、《建筑工程项目施工现场重大危险源事故应急预案》、《雨雪冰冻灾害天气应急预案》等应急预案;贯彻“好房子 城改造”的发展理念,全面开展集团项目质量、安全、进度的巡查考核和整改督导工作,定期巡查在建工程项目11个,改造项目1个,物业管理公司3个;扎实开展“冬春火灾防范”“防灾减灾日”“安全生产月”“有限空间专项整治”“安全生产大排查大整治”“打通生命通道”及防洪度汛等一系列重要安全生产工作,并持续推进安全生产专项整治三年行动。2019-2020年,组织开展安全生产检查107次,共排查隐患543项,已整改543项,整改率100%;组织工程技术人员、安全管理人员业务培训;督办或经办售后质量维修、纠纷的处理;对项目规划方案和设计工作全面论证、审查把关,2020年完成庐江县移湖观邸项目(总建筑面积33万平方米)的规划设计工作。

    (五)积极投身疫情防控工作。响应号召,从我做起,管好家人,科学抗疫,严格落实常态化疫情防控措施,责任范围内未出现一例疑似和确诊新冠病例。

    二、思想政治方面

    (一)增强政治定力,加强政治担当,做实意识形态工作。

    积极投身“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会等重要精神和习近平总书记系列重要讲话,坚持集体学习与个人学习相结合。通过“两学一做”学习教育制度化常态化的开展,把学习教育落到实处,有效解决本人在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题。

    本人政治立场坚定,坚决拥护党的领导,坚决执行党的各项方针、政策,在思想上、行动上、政治上坚决与党中央保持一致,始终坚定“四个意识”、牢固树立“四个自信”、坚决做到“两个维护”。维护大局,讲政治,讲原则,讲团结,讲协作,讲奉献。保持政治敏锐性,落实意识形态工作,不造谣、不信谣、不传谣,坚决与各种污党反党、丑化国家鼓吹分裂的言行割席,并自觉抵制和展开斗争。

    (二)巩固政治自律,增强政治能力,弘扬党员模范作用。

    恪守职业道德,始终保持事业心和责任感,工作坚持原则,绝不拿权力和原则做交易,绝不借工作之便以权谋私,办事公道,廉洁奉公。遵守社会公德,树立正确的世界观、人生观和价值观,以社会主义核心价值体系为指导,自觉抵制拜金主义、享乐主义等消极腐朽思想观念的侵蚀,带头遵纪守法,带头弘扬社会主义新风尚。谨守家庭美德,尊敬老人爱护晚辈,家庭成员间相互尊重并和谐相处,勤俭持家不奢侈浪费,作风严谨,家庭和睦。时刻牢记作为一名党员领导干部的光荣使命,不断提高自己的政治能力,不断加强政治自律,率先垂范,为祖国建设和单位发展不懈奋斗。

    (三)加强风险意识,严格落实保密工作责任制。

    人无远虑必有近忧。在信息快速发展的时代,信息安全时刻围绕我们日常生活和工作。一直以来,我都时刻牢记筑牢思想之堤,增强保密意识。主动学习《国家保密法》等法律法规,在任何场合不泄露党的机密,不传谣、不信谣,自觉引导身边的亲友和同事增强保密意识,加强风险防范,做维护国家权益和企业利益的践行者。

    三、廉洁自律方面

    一年来,我在始终坚持认真贯彻落实党风廉政建设,在思想上始终保持警钟常鸣,牢牢筑起清正廉洁的防线,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,牢固树立正确的权利观、地位观、利益观,时刻绷紧反腐倡廉、拒腐防变的弦,时刻牢记“两个务必”,认真学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》,自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等廉洁自律规定,严格执行中央八项规定和省、市的规定以及作风建设规定。按照《党员领导干部报告个人有关事项的规定》要求,平时及时主动向组织报告重大事项,自觉接受党组织和群众对本人的监督。

    在日常生活中,拒绝贪腐,没有“吃拿卡要”行为;在用车、通讯工具、公务接待等方面严格按照有关规定执行;对配偶、子女和身边工作人员进行教育、管理,没有以权谋私现象;坚持干干净净做事,清清白白做人,力求做到一身正气两袖清风。

    工作中,自觉履行党风廉政“一岗双责”,抵制歪风邪气,带头弘扬社会主义优良道德风尚,厉行构建“亲清”政商关系,通过日常廉政教育和监督,所辖部门全年未出现违规违纪情况。

    四、存在不足和努力方向

    (一)学习的钻研精神不够,理论水平不高,党性修养、政治能力等方面都有差距;

    (二)领导艺术和领导能力亟待提高;

    (三)要重点培养开拓创新能力,工作方式工作作风要持续改进。

    在以后的工作和学习中,要持之以恒加强理论学习,知行合一,提升自己思想政治武装水平和政治能力;要与时俱进、吐故纳新,提高工作能力为民服务水平;要不断改进工作作风,增强宗旨意识,发扬奉献精神和艰苦奋斗精神;要坚持求真务实,讲真话,做实事,敢于担当;要努力勤政廉政,加强党性、道德修养,筑牢拒腐防变的堤坝;要强调突出党建引领,在党建与发展深度融合上下功夫求实效。

    以上是我的述职,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。

     


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